Hvordan beholder du dine mest eldre sykepleiere?
I en usedvanlig vanskelig periode uteksamineres og går inn i jobben sårt tiltrengte nye sykepleiere. Sterke orienteringsprogrammer og mentorskap er avgjørende for disse nye sykepleierne for å forberede dem til sine nye roller, sikre kompetanse og sikre fremtiden deres som sykepleiere som tilbyr direkte pasientbehandling.
Utbrenthet og tretthet hos sykepleiere må tas tak i.
Erfarne sykepleiere er unikt kvalifisert til å bistå nybegynnere i overgangen, men hvordan kan de ansettes og motiveres slik at denne overføringen tilrettelegges uten å overbelaste dem? Forebygging og opplæring av nye ansatte, kombinert med store pasientmengder og de langsiktige effektene av COVID-19-epidemien, kan forsterke følelsen av utmattelse og fremskynde utbrenthet.
Det er avgjørende å utvikle kreative og skreddersydde teknikker for å få mest mulig ut av ditt erfarne personell, slik at deres ekspertise og talenter kan komme både pasienter og nye sykepleiere til gode. Vurder å implementere noen av følgende forslag hvis du driver en enhet eller et sykehus med mange erfarne sykepleiere som slutter i jobben eller er misfornøyde med sine eksisterende stillinger:
Bruk av banebrytende pleiemodeller
Vurder å forkorte vaktene eller sette erfarne sykepleiere i stillinger der de kan overvåke arbeidet til nybegynnere mens de utfører mindre av de tunge løftene selv. Det kan til og med være mulig å jobbe hjemmefra under noen omstendigheter. I mange tilfeller krever nybegynnere bare noen veiledning for å hjelpe dem med å prioritere omsorg, avgrense sine kritiske tenkningsferdigheter og oppnå enestående klinisk dømmekraft.
Gi en fleksibel arbeidsstyrke
Vurder å rotere til forskjellige steder for å endre tempo eller svare på ansattes interesse. I stedet for å miste talentene sine, tilby deltidsmuligheter for sykepleiere som ikke lenger ønsker fulltidsoppgaver. I travle enheter med mange nye sykepleiere som lærer seg tauene, tildel en ressurssykepleier til å hjelpe, spesielt på frivakter eller når pasientforståelsen er høy.
Opprette tilpassede kompensasjonspakker
La ansatte jobbe med faglig utvikling hjemmefra eller på et annet sted, gi betalt fri for bursdager, minimer vakttid der det er mulig, gi et måltid en gang i uken eller oftere, eller innføre et trivselsinsentiv. Å erkjenne at alle sykepleiere trenger å praktisere egenomsorg og lade opp regelmessig kan bidra til å forbedre ansattes moral og velvære.
Opprette et formelt mentorprogram samt en felles styringskomité
Opprett og aktiver et mentorprogram for nybegynnere ved å styrke og kompensere erfarent personell. Formelle mentorprogrammer har vist seg å være til nytte for alle deltakere på ulike måter. Oppmuntre profesjonelle ansatte til å lede en delt styringskomité for å påta seg nødvendige for å praktisere modifikasjoner eller standardisere et bestemt tjenesteområde. Den erfarne sykepleieren og enheten vinner på å anerkjenne kompetansen og erfaringen som sykepleiere erfarne tilfører bordet.
Levere varer og utstyr som er nødvendig
Alle som leter etter nytt arbeid kan være motivert av misnøye med sin nåværende arbeidsplass. Enheter som er godt utstyrt med forsyninger som er lett å finne, har en tendens til å være mer gunstige arbeidsmiljøer, med færre direkte pasientsykepleiere som uttrykker irritasjon. Arbeidet med å redusere tiden brukt på trivielle oppgaver, som å lete etter tapte forsyninger og utstyr, vil gå langt.
Kommuniser med ansatte regelmessig for å lære om deres spesielle problemer og hva som motiverer dem. Fortell dem hvor mye du setter pris på tiden deres med deg og hvordan den ikke kan gjentas. Oppmuntre erfarne ansatte til å komme med anbefalinger og dra nytte av nye muligheter.